VIỄN THÔNG TÂY NINH

CHIẾN DỊCH 120 NGÀY ĐÊM

Quản trị điều hành mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm 2026 (Tháng 9 – Tháng 12/2026)

Gắn mục tiêu với trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng đầu mối và từng công việc – bảo đảm hoàn thành mục tiêu kế hoạch 4 tháng, góp phần hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2026.

Tháng 9Tháng 10Tháng 11Tháng 12
Mục tiêu doanh thu 4 tháng cuối năm
591.236triệu đồng
Mục tiêu doanh thu cả năm 2026
1.624.971triệu đồng
Dự kiến tỷ lệ so kế hoạch năm
99,02%
Dự kiến tỷ lệ so cùng kỳ
114,83%

Chỉ tiêu: DT BH&CCDV khách hàng theo 5917.

Nhìn lại

Kết quả 8 tháng đầu năm 2026

Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng
1.033.735 triệu đồng
Đạt 62,99% KHBằng 113,27% cùng kỳ
Trong đó DT VT-CNTT: 1.023.589 triệu đồng – đạt 63,09% KH – bằng 113,42% cùng kỳ
Đơn vị: triệu đồng·Thanh tiến độ: % KH·Huy hiệu: % cùng kỳ

Điểm sáng

  • Nội dung số13.383 triệu đồng – đạt 252,32% KH, bằng 523,06% cùng kỳ
  • Y tế số7.301 triệu đồng – đạt 108,86% KH
  • Di động phát triển mới43.646 triệu đồng – bằng 512,55% cùng kỳ
  • Camera2.850 triệu đồng – bằng 402,15% cùng kỳ
  • Chính quyền số31.868 triệu đồng – bằng 515,96% cùng kỳ

Cần bứt tốc

  • MyTV Fix phát triển mới1.637 triệu đồng – đạt 17,43% KH
  • BRCĐ phát triển mới20.607 triệu đồng – đạt 38,57% KH
  • Hàng hóa, thiết bị2.946 triệu đồng – đạt 44,15% KH
  • Truyền số liệu6.742 triệu đồng – đạt 49,82% KH, bằng 76,06% cùng kỳ
  • Cho thuê hạ tầng16.640 triệu đồng – đạt 52,83% KH, bằng 73,23% cùng kỳ

Màu huy hiệu chỉ là quy ước hiển thị (≥100% xanh lá · 80–99% vàng · <80% cam), không phải đánh giá.

Đích đến

Mục tiêu 4 tháng cuối năm

DT BH&CCDV khách hàng – mục tiêu 4 tháng
591.236 triệu đồng
Trong đó DT VT-CNTT: 584.120 triệu đồng
Đơn vị: triệu đồng·Thanh tiến độ: dự kiến % KH năm·Huy hiệu: dự kiến % cùng kỳ

Băng rộng cố định (4 tháng) là dòng "Dịch vụ băng rộng cố định" tổng; MyTV (4 tháng) là dòng "MyTV" tổng – khác dòng chỉ tiêu dùng ở kết quả 8 tháng.

Lộ trình

Lộ trình theo tháng

Doanh thu mục tiêu DT BH&CCDV KH theo từng tháng (triệu đồng)

Cộng 4 tháng591.236 triệu đồng
Tháng 12 là tháng có mục tiêu cao nhất (168.427 triệu đồng), tập trung ở Số doanh nghiệp (40.486 triệu đồng).

Chi tiết theo dịch vụ

Đơn vị: triệu đồng
Dịch vụT9T10T11T12Cộng
Chỉ đạo chung

Điều hành toàn trình

“

Giám đốc VNPT Tây Ninh

Chỉ đạo, điều hành toàn trình các lĩnh vực; chỉ đạo tổ chức triển khai các giải pháp, chương trình hành động nhằm hoàn thành mục tiêu kế hoạch 4 tháng và cả năm 2026.

Phân công phụ trách

4 trụ cột – 4 Phó Giám đốc

Chọn trụ cột để xem chỉ tiêu và đầu mối phụ trách (đơn vị: triệu đồng)

Định hướng trọng tâm

Định hướng theo lĩnh vực

7.1 Số doanh nghiệpPGĐ Nguyễn Thành Hội
  • Khối khách hàng TCDN: quản trị tổng thể cả Số DN, di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng.
  • Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc khách hàng; xác định rõ mục tiêu 4 tháng.
  • Nhóm B, C (đặc biệt phường, xã, sở, ngành và khách hàng giáo dục): chuyển sang quản trị theo tuần.
  • Giáo dục: họp chuyên đề, chia nhóm trường học, xác định cách tiếp cận phù hợp từng nhóm; ngoài sổ liên lạc điện tử, xây dựng định hướng hệ sinh thái giáo dục, có phương án doanh thu và sản phẩm thay thế.
  • Phường, xã: trao đổi nội bộ tập hợp khó khăn, chia sẻ cách làm hiệu quả; triển khai giải pháp nâng chỉ số DTI cấp xã/phường; giới thiệu Giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và Hệ thống cấp biển số nhà.
7.2 Di độngPGĐ Huỳnh Minh Nhựt
  • Tập trung cao độ hoàn thành kế hoạch, tạo cơ hội nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
  • Di động là cơ hội tạo đột phá doanh thu 4 tháng cuối năm – trọng tâm của chiến dịch 120 ngày đêm.
  • Đẩy mạnh phát triển thuê bao; khai thác tập khách hàng giáo dục qua chương trình ưu đãi VinaPhone cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở GD&ĐT tỉnh Tây Ninh.
7.3 Hàng hóa, thiết bị – 4 nhóm giải phápPGĐ Huỳnh Minh Nhựt

Thiết bị CNTT & Tin học văn phòng

Tập khách hàng: Hành chính công, Y tế, Giáo dục, Doanh nghiệp
Máy tính để bàn đồng bộ, laptop, máy in, máy scan, máy chiếu, máy photocopy, máy quét

Hội nghị truyền hình & Âm thanh

Tập khách hàng: Cơ quan Nhà nước (Đảng ủy, HĐND, UBND các cấp)
Thiết bị phòng họp trực tuyến, MCU, camera hội nghị; micro đại biểu/chủ tọa, loa, bộ xử lý âm thanh

Hạ tầng mạng, viễn thông chuyên dụng, vật tư cáp quang

Tập khách hàng: Dự án hạ tầng mạng, số hóa, phòng máy chủ
Router, switch, thiết bị quang, tủ rack 19 inch; ODF, dây nhảy quang, thiết bị/dụng cụ đo kiểm

Thiết bị ngoại vi, viễn thông & chuyên dụng khác

Tập khách hàng: Viễn thông nội bộ & nhà thầu thi công
Điện thoại bàn, điện thoại IP không dây, UPS, thiết bị cấp nguồn, dụng cụ và đồ bảo hộ thi công

Căn cứ cơ chế: VB 2050/VNPT-TNH-KTKH (14/5/2026), VB 2699/VNPT-TNH-KTKH (26/6/2026).

7.4 Băng rộngPGĐ Nguyễn Thái Hòa
  • Tăng trưởng băng rộng, kiểm soát hủy/ngưng, khai thác tập khách hàng hiện hữu.
  • Rà soát, phân tích sâu nguyên nhân tại đơn vị kết quả kém (bán hàng, CSKH, trải nghiệm dịch vụ, xử lý hủy/ngưng).
  • Nghiên cứu định mức hủy/ngưng mới thấp hơn hiện tại, dựa trên dữ liệu thực tế và nguồn lực – không đặt mục tiêu theo ý chí.
  • Chăm sóc, tái khai thác, Upsell, nâng cấp dịch vụ trên tập khách hàng đã có thiết bị, hạ tầng.
7.5 MyTVPGĐ Nguyễn Thái Hòa
  • Mục tiêu: doanh thu năm 2026 không thấp hơn thực hiện cùng kỳ 2025.
  • Nghiên cứu mô hình tăng trưởng tốt tại các tỉnh (dịch vụ nội dung, sản phẩm Media) để áp dụng phù hợp tại Tây Ninh.
  • Xác định rõ sản phẩm, tập khách hàng, địa bàn, phương thức triển khai và hướng dẫn thống nhất.
7.6 XGS-PONPGĐ Nguyễn Thái Hòa
  • Tại địa bàn đã có hạ tầng và khách hàng đủ điều kiện: chuẩn hóa, khai báo, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống.
  • Không để tình trạng có hạ tầng nhưng không khai báo đúng quy trình, ảnh hưởng đơn giá, doanh thu, hiệu quả kinh doanh.
7.7 Cho thuê hạ tầngPGĐ Lê Đức Hòa Bình
  • Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu cho thuê hạ tầng: cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác.
Trách nhiệm

Trách nhiệm các đơn vị

Nguyên tắc vàng

Nguyên tắc phát triển thuê bao

1

Đúng khách hàng – đúng địa bàn – đúng nhu cầu – có dữ liệu – có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài.

2

Tập trung thuê bao chu kỳ dài; khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình, nhóm có nhu cầu thực tế.

3

Bảo đảm chất lượng, bền vững, hiệu quả doanh thu – không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.

4

Theo dõi hiệu quả từng kênh bán hàng; kênh khó khăn phải rõ nguyên nhân và đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.

Nhịp điều hành

Nhịp điều hành chiến dịch

Thứ Sáu hàng tuần

Báo cáo định kỳ

P.ĐHKD báo cáo sản lượng, doanh thu bán hàng; P.KTKH báo cáo chỉ tiêu doanh thu.

Theo tuần

Quản trị theo tuần

Số DN nhóm B, C (phường, xã, sở, ngành, giáo dục).

Cuối năm

Đánh giá & khen thưởng

Đưa kết quả "Chiến dịch 120 ngày đêm" vào tiêu chí đánh giá, xem xét cuối năm; cơ chế động viên, khen thưởng đơn vị hoàn thành tốt.